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Avez-vous pris du plaisir à lire les histoires de "Des Fusions et
des Hommes" ?
Si la réponse est positive, je vous invite à vous plonger dans cette
histoire inédite. Si la réponse est négative, pourquoi lisez-vous
ces lignes ? (Je plaisante …)
La nouvelle ci-dessous est racontée depuis la position de consultant
en fusion ou acquisition. Elle est construite autour de deux thèmes
:
- Le premier concerne les modalités d'organisation du travail
au sein des équipes chargées des fusions et acquisitions; les
enseignements qu'on peut en tirer sont valables aussi bien pour
les consultants que pour les équipes internes de l'acquéreur;
- Le second thème n'évoque pas un problème de management ; cependant,;
il m'a semblé important de parler d'un sujet grave qui imprègne
la communauté financière, et en particulier le monde des transmissions
d'entreprise. Je vous laisse le découvrir au fil des pages.
NB: Les noms des personnes, des entreprises et des
lieux ont été modifiés pour préserver
l'anonymat sur nos sources d'information.
Bonne lecture, même à ceux qui ont répondu "non" à la question initiale
…
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