Voici d'abord quelques écrits soulignant la continuité du processus : ce qui se passe avant la signature du contrat a des répercussions sur ce qui se passera après. Certaines parmi ces sources offrent une vision des difficultés qui guettent l'acquéreur et proposent des moyens pour les gérer. Dans le second tableau, vous trouverez des références sur le management de projet. C'est en effet le mode d'organisation qui prédomine, à la fois pour conduire la phase de négociation et pour gérer la phase d'intégration.

Pour une vision d'ensemble sur la gestion du processus d'acquisition
Source Mon avis

Haspeslagh, P.C. & D.B. Jemison
Managing acquisitions: Creating value through corporate renewal The Free Press, New York, (1991)

Une des meilleurs ouvrages jamais écrit sur la question, quelle que soit l'experience préalable du lesteur en matière d'acquisition.
Guettez la parution en 2001, chez McGrawHill, USA, du futur ouvrage de David Schweiger sur le management des fusions et acquisitions J'ai eu l'occasion de relire les épreuves du livre. C'est un excellent ouvrage de management, écrit par un spécialiste, à la fois chercheur et consultant
Guettez aussi la future édition du livre intitulé Diagnostic et Décisions Stratégiques, coordonné par T. Atamer et R. Calori, chez Dunod (2001 ou 2002). J'y contribue, avec un chapitre de synthèse sur le sujet Pour une première approche des enjeux liés à la gestion de telles manœuvres.

S'organiser pour acheter : le management de projet
Sources Mon avis
Site Project Management Institute www.pmi.org Le site des spécialistes du management de projet. Leur propos n'est pas appliqué aux fusions et acquisitions, mais de nombreux enseignements sur la conduite de projet sont transposables.
Feldman, M.L. & M. F. Spratt
Five Frogs on a Log HarperBusiness,
USA, 1999 (édition française : Fusionner, Editions Village Mondial, 2000) 		Pour l'organisation des équipes de transition, dans la phase d'intégration