Pour remplir ce questionnaire, merci de nous fournir des informations sur l'acquisition la plus importante que vous avez réalisée au cours des 5 dernières années.
Si vous avez procédé à plusieurs acquisitions majeures, vous pouvez remplir un questionnaire pour chacune d'elles !

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1. Renseignements sur cette acquisition
1.1 Année de l'acquisition
1.2 La firme acquise opérait-t-elle dans votre industrie ?	Oui Non
1.3 Au moment du rachat, quelle était la taille relative de cette entreprise, par rapport à votre société ?	Plus grande De taille égale 2 fois plus petite 3 à 5 fois plus petite Plus de 5 fois plus petite
1.4 Nationalité de l'entreprise acquise
1.5 Votre entreprise possédait-elle une expérience préalable de ce pays ?	Non, aucune expérience Oui, quelques ressources implantées localement Oui, forte présence locale
1.6 Ce rapprochement était :	Amical Neutre Hostile
1.7 Evaluez les caractéristiques de la cible juste avant l'acquisition
Très faible ... Moyenne ... Très forte a) en matière de performance économique b) en matière de croissance c) en matière de qualité du top-management
1.8 Au moment de l'acquisition, quelle était la distance entre les 2 entreprises, sur les dimensions suivantes ?
Distance   Très faible ... Moyenne ... Très forte a) en matière de culture d'entreprise b) en matière de gestion des ressources humaines c) en matière de rémunérations d) en matière de structure hiérarchique e) en matière de procédures f) en matière de système d'information
1.9 Quel était l'importance des objectifs stratégiques suivants?
Importance   Très faible ... Moyenne ... Majeure a) consolidation dans votre champ géographique d'opération b) extension de la gamme de produits/services c) entrée dans une nouvelle zone géographique d) intégration verticale e) diversification dans une activité liée f) diversification dans une activité non liée g) motif financier h) supprimer un concurrent
1.10 Comment qualifieriez-vous l'intégration ?
Absorption : intégration compléte de la cible au sein de votre organisation Symbiose : création d'une nouvelle organisation combinant le meilleur de chaque compagnie Indépendance : maintien d'une forte autonomie à l'entreprise acquise
1.11 Avez vous changé l'équipe dirigeante de l'entreprise acquise ?	Pas du tout ... A moitié ... En totalité
2. Intégration des systèmes d'information
2.1 Avant le rachat effectif, avez-vous évalué :
Pas du tout ... Approximativement ... Le plus précisément possible a) La nature des changements à opérer b) L'ampleur de ces changements c) Le coût estimé de ces changements d) Le délai estimé pour procéder à ces changements
2.2 Si vous avez évalué, à combien estimez-vous :
a) Les coûts de restructuration ? KF b) Les délais de restructuration ? année(s)
2.3 Qu'avez-vous décidé de faire ?	Fusionner les 2 systèmes d'information Choisir un système et abandonner l'autre Créer des interfaces entre les 2 systèmes Maintenir les 2 systèmes séparés Autre : expliquez
2.4 Quelles étaient les priorités de changements dans les systèmes d'information ?
non prioritaire ... moyennement prioritaire ... tout à fait prioritaire a) modalités de contrôle b) modalités de planification c) modalités comptables d) modalités de reporting financier e) modalités de gestion des opérations f) modalités de communication g) organisation des flux d'informations
2.5 Parmi les domaines de changement ci-dessus, lesquels ont posés problème ?
aucun problème ... quelques problèmes ... beaucoup de problèmes a) modalités de contrôle b) modalités de planification c) modalités comptables d) modalités de reporting financier e) modalités de gestion des opérations f) modalités de communication g) organisation des flux d'informations
2.6 Précisez la nature des problèmes technologiques que vous avez rencontrés
Importance   très faible ... moyenne ... majeure a) compatibilité hardware b) compatibilité software c) compatibilité des systèmes de communication d) compatibilité dans l'architecture générale des systèmes e) compatibilité des bases de données f) resistances humaines au changement technologique g) autre ; précisez :
2.7 Parmi les difficultés ci-dessus, citez le problème majeur et décrivez la ou les solutions que vous avez mises en oeuvre
2.8 Cette ou ces solutions ont-elles donné de bons résultats ? Performance   très faible ... moyenne ... très bonne
2.9 Concernant l'ensemble des modifications entreprises sur les systèmes d'informations, avez-vous finalement atteint les objectifs que vous vous étiez fixés, en terme de :
Objectifs   loin d'être atteints ... moyennement atteints ... complètement atteints a) maîtrise des coûts b) respect des délais c) performance
3. Succès de l'acquisition
3.1 Finalement, cette acquisition constitue-t-elle un succès sur les critères suivants
Importance   Très faible ... Moyenne ... Majeure a) Retour sur investissement b) Evolution du cours de votre action c) Croissance d) Création de valeur e) Autre objectif spécifique de cette acquisition. Précisez :
3.2 Si cette acquisition fut un succès, combien d'années a-t-il fallu pour satisfaire vos principaux objectifs de performance ? année(s)
4. Renseignements complémentaires sur votre entreprise et vous même
4.1 Nationalité de votre entreprise
4.2 Combien d'acquisitions votre entreprise a-t-elle fait au cours des 5 dernières années ?
4.3 Quelle est votre principale industrie ?
4.4 Quel est votre chiffre d'affaires approximatif?
4.5 Quel est le nombre approximatif d'employés de votre société ?
4.6 Indiquez quelle fonction vous exercez dans votre entreprise
4.7 A combien d'acquisitions avez-vous participé ?
4.8 Quel rôle exerciez-vous dans ces acquisitions ?
4.9 Quelle est votre nationalité ?
Rappel : nous ne sommes pas responsables des éventuels problèmes liés aux informations que vous nous avez fournies si vous étiez tenu à la confidentialité concernant leur diffusion.

Nous vous remercions sincèrement pour le temps précieux que vous nous avez accordé.
Nous vous tiendrons au courant des suites de cette recherche.

A bientôt !



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